2013年12月2日，億豐集團（原上海億豐企業集團）在沈陽億豐置業發展有限公司召開內部控制體系優化啟動會議，正式啟動內部控制體系優化計劃。公司董事黃曉輝同與會代表圍繞內部控制體系優化計劃、目標等情況與外部咨詢機構深入交流、廣泛探討，并決定于2013年12月4日委托德勤華永會計師事務所企業風險管理咨詢團隊在沈陽億豐置業發展有限公司組織宣貫培訓。

億豐集團高度重視內部控制體系優化工作，力圖通過建立健全內部控制體系，整改內控缺陷，以規避企業經營內部風險，為公司的快速發展、區域拓展涉及的管理體系復制保駕護航。億豐集團積極動員、認真部署內部控制體系優化安排，全面開展內控規范實施工作。億豐集團計劃選取沈陽上億置業發展有限公司以及沈陽億豐商業管理有限公司作為試點單位，通過集團內控團隊借助德勤華永會計師事務所在風險管理及內部控制領域的經驗，共同建立集團商業地產開發、運營業務的內部控制體系標桿，為集團旗下商業地產開發、運營公司健全內部控制體系優化提供重要參考標準，計劃在2014年完成集團商業地產開發、運營業務內部控制體系的全面優化。

億豐集團董事黃曉輝要求企業認真落實內部控制體系優化工作，強調內部控制一方面是全員工程，各部門要積極配合集團內控內審部及德勤華永會計師事務所做好具體工作；一方面要與風險管理有機結合，既要立足現狀，又要著眼未來，以實現集團管理的整體優化，為集團精細化管理戰略提供基礎支撐。